{"id":186,"date":"2021-09-18T08:39:00","date_gmt":"2021-09-18T08:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/?p=186"},"modified":"2021-09-16T14:41:11","modified_gmt":"2021-09-16T14:41:11","slug":"la-gran-idea-de-un-empleado-que-le-hace-ganar-a-disney-us3000-millones-al-ano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/cultura\/la-gran-idea-de-un-empleado-que-le-hace-ganar-a-disney-us3000-millones-al-ano\/","title":{"rendered":"La \u00bb GRAN\u00bb idea de un empleado que le hace ganar a Disney US$3000 millones al a\u00f1o"},"content":{"rendered":"\n

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\"La
La carrera de Andy Mooney lo ha llevado de una peque\u00f1a ciudad en Escocia a dos gigantes del comercio internacional Nike y Disney.FENDER<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Cada semana, la serie de la BBC \u201cThe Boss\u201d (\u201cEl jefe\u201d) elige a un l\u00edder de negocios para conocer su historia de \u00e9xito. Y esta es imperdible. Se trata de Andy Mooney, el director ejecutivo de la compa\u00f1\u00eda de guitarras Fender y ex ejecutivo de Nike y Disney.<\/p>\n\n\n\n

Andy Mooney estaba en la cola de una pista de patinaje de Arizona cuando se le present\u00f3 un momento eureka que le sigue representando a la gigante del entretenimiento Disney m\u00e1s de US$3000 millones al a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Todo comenz\u00f3 en 2000, poco despu\u00e9s de que Mooney, de origen escoc\u00e9s, fuese nombrado director de la divisi\u00f3n de productos para el consumidor de Disney. Tras unirse a la compa\u00f1\u00eda, despu\u00e9s de 20 a\u00f1os en Nike, trabajaba duro para ponerse al d\u00eda con las diferentes facetas del negocio. Eso inclu\u00eda ver una producci\u00f3n de \u00abDisney on Ice\u00bb (\u00abDisney sobre hielo\u00bb), en la que patinadores art\u00edsticos profesionales interpretan personajes.<\/p>\n\n\n\n

Cuando vio una oportunidad<\/h2>\n\n\n\n

Mientras hac\u00eda la fila para entrar al espect\u00e1culo, se dio cuenta de que un buen n\u00famero de chicas -y tambi\u00e9n de madres- se hab\u00edan vestido con trajes gen\u00e9ricos de princesas para verse como sus hero\u00ednas de Disney, como Blancanieves, la Cenicienta y Aurora, de la Bella Durmiente. Disney no vend\u00eda ese tipo de vestidos, pero Mooney se dio cuenta de que la compa\u00f1\u00eda estaba perdiendo una tremenda y lucrativa oportunidad de negocio.<\/p>\n\n\n\n

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Ver a mam\u00e1s e hijas vestidas de princesas inspir\u00f3 a Mooney.GETTY IMAGES<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00abEstaba haciendo mi fila con mam\u00e1s e hijas, todas vestidas de pies a cabeza con indumentaria de princesas que hab\u00edan hecho en casa\u00bb, cuenta Mooney, de 63 a\u00f1os. \u00abLes pregunt\u00e9 a unas madres: ‘\u00bfSi Disney fabricara vestidos oficiales, los comprar\u00edas?’ y todas respondieron que comprar\u00edan muchos\u00bb. \u00abCorr\u00ed a (las oficinas centrales de Disney en) Burbank (en Los \u00c1ngeles) y lanzamos las series de (trajes) Princesa Disney a toda velocidad\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Mooney y su equipo no s\u00f3lo introdujeron vestidos basados en la forma como se visten las protagonistas m\u00e1s famosas de Disney, sino que establecieron una l\u00ednea de productos que va desde libros hasta loncheras, mu\u00f1ecas, revistas, juegos de computadoras, pijamas e incluso llegaron a acuerdos con productores de alimentos.<\/p>\n\n\n\n

La idea era empezar a vender b\u00e1sicamente todo lo que las fans de Disney, tanto ni\u00f1as como mujeres mayores, estuvieran dispuestas a comprar, ya fuese de un personaje en particular o de varias princesas. \u00abA finales de 2001, las ventas de las l\u00edneas de las Princesas de Disney eran de unos US$300 millones y hoy es m\u00e1s de US$6.000 millones al a\u00f1o\u00bb, explica.<\/p>\n\n\n\n

Inicios modestos<\/h2>\n\n\n\n

Esta historia de \u00e9xito no era la que Mooney pudo haber so\u00f1ado cuando creci\u00f3 en una casa de inter\u00e9s social en la peque\u00f1a ciudad escocesa de Whitburn, entre Glasgow y Edimburgo. Hijo de un minero, abandon\u00f3 la escuela a los 16 a\u00f1os para prepararse como contador en la f\u00e1brica local de neum\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n

\"Todo
Todo comenz\u00f3 haciendo una fila para entrar en un espect\u00e1culo de Disney.GETTY IMAGES<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Pese a su modesto inicio, jug\u00f3 un papel clave en el crecimiento de la compa\u00f1\u00eda de ropa y zapatos deportivos Nike. Y tras el \u00e9xito en Disney, ahora es el director ejecutivo de Fender, lo cual es -para alguien que ha sido \u00e1vido aficionado a tocar guitarra- el \u00abtrabajo de sus sue\u00f1os\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Tras varios a\u00f1os en la planta de neum\u00e1ticos, Mooney consigui\u00f3 un empleo en contadur\u00eda en una ferreter\u00eda local. A los 25 a\u00f1os, en 1980, dio sus primeros pasos en el mundo de la \u00e9lite corporativa estadounidense cuando se postul\u00f3 a un trabajo en el departamento de finanzas de Nike para sus operaciones en Reino Unido. Y lo obtuvo.<\/p>\n\n\n\n

El paso a Nike<\/h2>\n\n\n\n

\u00abEn la entrevista no me preguntaron nada sobre mi formaci\u00f3n en contabilidad, todo gir\u00f3 en torno a si yo encajaba culturalmente\u00bb. En esa \u00e9poca, Nike estaba dedicado principalmente a vender zapatos para correr. Por eso, Mooney pens\u00f3 que la mejor manera de entender el negocio y sus productos era si dejaba de jugar f\u00fatbol y se pon\u00eda a trotar. \u00abDecid\u00ed ponerme a correr cuando me un\u00ed (a Nike) y qued\u00e9 atrapado en eso. Desde entonces, corro maratones en todo el mundo\u00bb, cuenta.<\/p>\n\n\n\n

\"La
La l\u00ednea de Princesas Disney Princes le representa a la compa\u00f1\u00eda un estimado de US$3.000 millones al a\u00f1o.GETTY IMAGES<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Aunque su trabajo era financiero, Mooney empez\u00f3 a impresionar a sus jefes con lo que su instinto le dec\u00eda sobre c\u00f3mo vender zapatos y c\u00f3mo Nike pod\u00eda vender m\u00e1s. As\u00ed es que la empresa decidi\u00f3 convertirlo en la cabeza del equipo de marketing. Dos a\u00f1os despu\u00e9s, fue transferido a la oficina principal de marketing de Nike en Oregon, Estados Unidos, y fue promovido a director de ese departamento.<\/p>\n\n\n\n

En el sem\u00e1foro<\/h2>\n\n\n\n

Estando en Nike, Mooney fue una de las claves en la decisi\u00f3n de la empresa de introducir ediciones limitadas de zapatos deportivos, una idea que le surgi\u00f3 mientras esperaba el cambio de luz en un sem\u00e1foro. \u00abMe hab\u00eda vuelto relativamente exitoso, as\u00ed que pude comprarme un Porsche 924 usado, aunque en no muy buen estado\u00bb, dice.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEntonces vi que un tipo se par\u00f3 a mi lado con un 924 amarillo brillante y me dije: ‘\u00bfY qu\u00e9 diablos es eso?’ Descubr\u00ed que hab\u00eda una edici\u00f3n limitada de ese autom\u00f3vil y me pregunt\u00e9 si eso funcionar\u00eda en zapatos\u2026 Fue un gran \u00e9xito\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de 20 a\u00f1os en Nike, Mooney cuenta que Disney se le acerc\u00f3 y decidi\u00f3 optar por un nuevo reto en 2000 al asumir como director de la unidad de productos para los consumidores.<\/p>\n\n\n\n

Se qued\u00f3 con Disney por 11 a\u00f1os y despu\u00e9s pas\u00f3 26 meses como director ejecutivo de la marca de ropa deportiva Quiksilver, donde, por primera vez, admiti\u00f3 que las cosas no funcionaron. Cuando se uni\u00f3 a esa compa\u00f1\u00eda, Quiksilver estaba luchando con deudas de m\u00e1s de US$1000 millones.<\/p>\n\n\n\n

Una pasi\u00f3n personal<\/h2>\n\n\n\n

La posici\u00f3n de liderazgo en Fender vino en 2015 y la describe como \u00abun honor\u00bb para alguien que tiene una colecci\u00f3n de m\u00e1s de 40 guitarras. Si bien considera que la facturaci\u00f3n anual de Fender es de una respetable suma de US$500 millones, dice que quiere ayudar a aumentar esa cantidad reduciendo el n\u00famero de personas que renuncian en sus intentos por aprender a tocar guitarra.<\/p>\n\n\n\n

\"Mooney
Mooney pas\u00f3 11 a\u00f1os en Disney.GETTY IMAGES<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00abLa industria tiene un problema de retenci\u00f3n\u00bb, indica. \u00abEl 45% de las guitarras que vendemos van a compradores que por primera vez adquieren ese instrumento, la mitad de los cuales son mujeres. Pero 90% de todas las personas que empiezan a tocar abandonan el instrumento en el transcurso del primer a\u00f1o\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Para ayudar a que m\u00e1s personas aprendan a tocar sus propias guitarras (y potencialmente a comprar otra), Fender lanz\u00f3 el a\u00f1o pasado \u00abFender Play\u00bb, una plataforma digital con tutoriales que est\u00e1n siendo usados por unas 70.000 personas.<\/p>\n\n\n\n

Mark Ritson, profesor adjunto de marketing de la Universidad de Negocios de Melbourne, en Australia, considera que \u00abAndy Mooney es un director ejecutivo inusual\u00bb. \u00abTiene una fuerte formaci\u00f3n en marketing y ha demostrado ser un experto en entender a los consumidores a los que apuntan los negocios en los que ha estado. Adem\u00e1s de usar ese conocimiento para diversificar y hacer aumentar los ingresos\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Cuando no est\u00e1 trabajando, Mooney toca con sus h\u00e9roes de la guitarra como Tom Morello de Rage Against The Machine y Jim Root de Slipknot. Y adem\u00e1s cambi\u00f3 Escocia por Hollywood Hills, la exclusiva \u00e1rea de Los \u00c1ngeles.<\/p>\n\n\n\n

Nota publicada por BBC News Mundo <\/sub><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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La \u00bb GRAN\u00bb idea de un empleado que le hace ganar a Disney US$3000 millones al a\u00f1o<\/span> Leer m\u00e1s »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186"}],"collection":[{"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=186"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":187,"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186\/revisions\/187"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=186"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=186"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=186"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}