{"id":435,"date":"2022-01-27T02:44:00","date_gmt":"2022-01-27T02:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/?p=435"},"modified":"2021-12-22T14:45:40","modified_gmt":"2021-12-22T14:45:40","slug":"litio-por-que-este-gigante-petroquimico-quiere-construir-una-planta-en-el-norte-del-pais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/salud\/litio-por-que-este-gigante-petroquimico-quiere-construir-una-planta-en-el-norte-del-pais\/","title":{"rendered":"Litio: por qu\u00e9 este gigante petroqu\u00edmico quiere construir una planta en el norte del pa\u00eds"},"content":{"rendered":"\n

Mauricio Russomanno es CEO de Unipar, el grupo brasile\u00f1o due\u00f1o de la ex Solvay Indupa. De qu\u00e9 depende su proyecto para el \u00aboro blanco\u00bb. Los planes para Bah\u00eda Blanca. Y una advertencia: \u00abNo tuvimos problemas con los d\u00f3lares. Pero, si nuestros clientes no pueden producir, nosotros tampoco\u00bb<\/h2>\n\n\n\n
\"Litio:<\/figure>\n\n\n\n

<\/a>Juan Manuel Compte<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Hac\u00eda un a\u00f1o y medio que Maur\u00edcio Russomanno<\/a><\/strong> no viajaba a la Argentina. El CEO de Unipar<\/a><\/strong>, el grupo petroqu\u00edmico brasile\u00f1o que compr\u00f3 en 2016 a la ex Solvay Indupa<\/strong><\/a>, intenta recuperar ese tiempo perdido. Recibe a El Cronista <\/em>en el bar del hotel de Puerto Madero en el que se aloja. Es de ma\u00f1ana. En un par de horas, volar\u00e1 a Bah\u00eda Blanca, donde har\u00e1 un update<\/em> de distintos proyectos<\/strong>. Entre ellos, la eventual instalaci\u00f3n de una planta de insumos cr\u00edticos para la producci\u00f3n de litio <\/a><\/strong>en el norte del pa\u00eds, raz\u00f3n por la cual colaboradores suyos se reunieron hace un par de semanas con los gobiernos de Salta y de Jujuy.<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00abHace tres a\u00f1os que estamos con el tema. Yo mismo ya fui tres veces\u00bb, cuenta. \u00abEstamos estudiando el sitio, las condiciones y, fundamentalmente, los timings<\/em>: para que no tengamos una planta muy temprano o muy tarde, seg\u00fan las necesidades de los clientes\u00bb, agrega.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 motiva ese proyecto?<\/strong>PUBLICIDAD<\/p>\n\n\n\n

Unipar est\u00e1 en una situaci\u00f3n positiva. Tenemos deuda neta negativa, caja, cumplimos con todos nuestros contratos y obligaciones. Como estrategia, queremos expandir el negocio. Ya anunciamos una inversi\u00f3n de 100 millones de reales (u$s 18 millones) para expandir 20% una de nuestras plantas de Brasil (la de San Andr\u00e9s). Cerramos con AES Tiete un joint venture <\/em>de 620 millones de reales (u$s 110 millones) para un parque e\u00f3lico en el Estado de Bahia. Y con Atlas Renewable Energy, para uno solar en Minas Gerais. Hacia final de 2022, cambiaremos el 50% de nuestra matriz hacia energ\u00edas renovables y queremos ir a pasar el 70%. Vamos a un crecimiento org\u00e1nico, con nuevas f\u00e1bricas, adquisiciones y en c\u00f3mo mejoramos el acceso a materias primas para reducir costos y mejorar nuestra huella de carbono. El litio tiene todo que ver con eso.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El sector de bater\u00edas es una industria que crecer\u00e1 mucho en el mundo. La Argentina tiene una reserva muy importante. Ya estamos suministrando a clientes locales los productos que utilizan en sus fases pilotos, de pruebas. Somos el \u00fanico productor de PVC en la Argentina y el l\u00edder en elaboraci\u00f3n de soda c\u00e1ustica de toda Am\u00e9rica latina. En los dos pa\u00edses, Brasil y la Argentina, tenemos la tecnolog\u00eda para deshidratar la soda c\u00e1ustica. Y eso es algo importante para el litio: puede usarse en sus procesos de producci\u00f3n sin tener complicaciones. Para quienes operan a las altitudes en las que est\u00e1n los salares, eso es algo importante.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 har\u00eda Unipar en los salares?<\/strong>PUBLICIDAD<\/p>\n\n\n\n

En general, estamos haciendo un revamp <\/em>de nuestra planta de Bah\u00eda Blanca. Tenemos producci\u00f3n de soda perla en la Argentina e invertimos recientemente para aumentar 40% la capacidad. Estamos estudiando poner otra unidad si es necesario. Si los proyectos de litio avanzan como lo hacen, no tenemos ninguna limitaci\u00f3n de caja para invertir en una planta all\u00e1 arriba, cerca de los productores.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfA cu\u00e1nto podr\u00eda ascender esa inversi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Depender\u00e1 de lo que vayamos a tener. No s\u00e9 si haremos ah\u00ed soda perla o la enviaremos desde Bah\u00eda Blanca. No lo tenemos claro. Depender\u00e1 de las necesidades de los clientes. Pero son algunas decenas de millones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1nto tiempo llevar\u00eda?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es una inversi\u00f3n de 18 a 24 meses desde que se toma la decisi\u00f3n. El problema de la decisi\u00f3n no es financiero, sino m\u00e1s de alinear a los clientes, a nosotros y a los gobiernos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1ndo espera que se d\u00e9 esa alineaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lo m\u00e1s pronto posible. No me gusta quedar con decisiones pendientes. Espero que sea en los pr\u00f3ximos meses. Todo depende de c\u00f3mo se desarrollen las cosas con los clientes y localmente.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las dudas principales?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como en todo proyecto petroqu\u00edmico grande, necesitamos tener demanda. Depender\u00e1 de las inversiones de los clientes en sus f\u00e1bricas. Algunos est\u00e1n en fase de piloto. Depender\u00e1 de la expansi\u00f3n de sus capacidades o de poner sus plantas, seg\u00fan el caso. Tambi\u00e9n influir\u00e1n las cotizaciones. Nosotros tenemos insumos cr\u00edticos: electricidad, gas, agua y sal. Necesitamos disponibilidad. Estar seguros de que los tendremos en abundancia o, al menos, en la cantidad necesaria.<\/p>\n\n\n\n

El otro tema es d\u00f3nde nos posicionamos. Cu\u00e1l es el sitio m\u00e1s adecuado para la ubicaci\u00f3n de la f\u00e1brica, que nos permita cubrir la regi\u00f3n de la manera m\u00e1s adecuada. Son las cosas que estamos hablando con los clientes, las que estamos cotizando. Estamos intentando que las condiciones est\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY la infraestructura?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No es un desaf\u00edo muy grande. Vamos a estar cerca de todo, as\u00ed que no habr\u00eda temas log\u00edsticos. El desaf\u00edo es que los clientes tomen sus decisiones de invertir poner las plantas e iniciar operaciones s\u00f3lidas. Nosotros ya somos proveedores de ese insumo. Tenemos capacidad para abastecer mientras se construya nuestra planta. Si no mandamos desde la Argentina, llegar\u00e1 de Brasil; no habr\u00e1 falta de producto. El problema ser\u00e1 la distancia. Ser\u00e1 m\u00e1s caro por el flete. Tenemos capacidad para atender. Pero, por principio, nos gusta estar cerca del mercado. Es m\u00e1s conveniente.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 planes hay para Bah\u00eda Blanca?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde que adquirimos Indupa, invertimos mucho para recuperar esos activos, mejorar la confiabilidad de la planta y entrenar a la gente. La operaci\u00f3n mejor\u00f3 mucho. En el \u00faltimo trimestre, estuvimos al 80% de actividad. Hab\u00edamos ca\u00eddo a 20\/25% en la pandemia.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCost\u00f3 mucho recuperarse?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El momento m\u00e1s cr\u00edtico fue el inicio de la pandemia, en el segundo trimestre de 2020. Par\u00f3 la construcci\u00f3n civil, que es a donde va nuestro PVC. Y Bah\u00eda Blanca continu\u00f3 haciendo soda c\u00e1ustica, que estaba en la lista de esenciales. El proceso productivo es \u00fanico: no puedo separar uno de otro. Entonces, ten\u00edamos que entregar soda c\u00e1ustica y, a la vez, nuestro stock de PVC empez\u00f3 a subir porque no lo pod\u00edamos vender. Reci\u00e9n cuando volvi\u00f3 la construcci\u00f3n pudimos comenzar a equilibrar eso. Tambi\u00e9n fue \u00fatil Brasil, que tuvo una actividad econ\u00f3mica muy alta (exportamos el 50% de nuestro PVC).<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo lo afecta el cepo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Compramos el 95% de los insumos y materias primas en la Argentina. Pero somos capital intensivos: s\u00f3lo para operar, necesitamos invertir un capex anual de u$s 15 millones a u$s 18 millones. Es una operaci\u00f3n que se desgasta mucho. Una empresa petroqu\u00edmica siempre tiene que estar impecable. Tuvimos una parada de un mes en octubre y hubo algunas cosas que casi no llegaron a tiempo. Lo que siempre le pedimos a las autoridades es que nos ayuden con esas importaciones porque necesitamos mantener la operaci\u00f3n funcionando en alto nivel. El Gobierno nos ayud\u00f3 mucho.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEn qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pudimos explicar todo lo que necesitamos. No hemos tenido problemas. Pero es un punto de atenci\u00f3n. A veces, se rompe algo y no tenemos tiempo para traerlo: hay que arreglarlo lo m\u00e1s r\u00e1pido posible para seguir la operaci\u00f3n. Repito: a\u00fan no ha sido un problema pero s\u00ed un tema de atenci\u00f3n. La gente del Gobierno entendi\u00f3 la naturaleza de nuestro negocio. Como somos exportadores, hay un ambiente de cooperaci\u00f3n positiva. Me preocupan nuestros clientes.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Porque nosotros podemos producir o estar en perfectas condiciones. Pero, si ellos no lo est\u00e1n, no vamos a producir. O no tendr\u00e1n la demanda para mantener a sus f\u00e1bricas funcionando. Ese es el desaf\u00edo: mirar a toda la cadena, no s\u00f3lo a nosotros. Porque tampoco conseguimos exportar todo todos los meses. Hay muchas complicaciones de log\u00edstica internacional: containers<\/em>, barcos, buques…Perdimos el balance de supply chain<\/em>. Si los locales tampoco consumen, hay que parar la f\u00e1brica.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 proyecta para 2022?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dependemos mucho de la actividad econ\u00f3mica. En PVC, mientras haya obras de infraestructura o de construcci\u00f3n, seguiremos operando. Si para, paramos. Hay una correlaci\u00f3n muy grande. Depender\u00e1 de los planes del Gobierno y de las inversiones de manera general. PVC es una parte relevante del negocio, 2\/3 de la facturaci\u00f3n. Lo otro es el d\u00eda a d\u00eda: soda y cloro para alimentos, miner\u00eda…<\/p>\n\n\n\n

\u00bfManeja alg\u00fan n\u00famero de crecimiento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es muy dif\u00edcil de decir ahora. La Argentina tiene una previsi\u00f3n de crecimiento entre bajo y moderado. Brasil tambi\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n

Usted es CEO de la operaci\u00f3n en Brasil y en la Argentina. \u00bfSon muy distintas las variables que mira en ambos pa\u00edses?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed, se est\u00e1 muy concentrado en ver c\u00f3mo no perder el valor del dinero. Muy focalizado en cuidar los recursos. En otros pa\u00edses, veo m\u00e1s c\u00f3mo son los mercados a futuro, el comportamiento de los precios internacionales, del costo de la energ\u00eda, que es muy relevante. En la Argentina tambi\u00e9n. Pero se suma el estar pensando en c\u00f3mo preservar el valor de los activos.<\/p>\n\n\n\n

Eso es por la inflaci\u00f3n. \u00bfEn qu\u00e9 impacta m\u00e1s?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En los salarios. Tenemos que estar muy atentos a que se mantengan las condiciones adecuadas para la gente. Obviamente, en el d\u00eda a d\u00eda, est\u00e1 toda la parte del cash management<\/em> para no quedarse detr\u00e1s de la inflaci\u00f3n y tampoco perder la capacidad de reinversi\u00f3n ni de compra de insumos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSe hace muy dif\u00edcil trabajar as\u00ed?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Somos un grupo que naci\u00f3 en Brasil y estamos en la Argentina. Jugamos en casa. Los negocios en Am\u00e9rica latina son as\u00ed. Estamos acostumbrados a los ciclos y los cambios de gobiernos. Unipar existe desde hace 40 a\u00f1os. Los problemas econ\u00f3micos, obviamente, nos preocupan. Por eso estamos siempre atentos, con una gesti\u00f3n muy conservadora. Tenemos mucha caja, apalancamiento negativo. Estamos siempre listos para cualquier adversidad. Para nosotros, estar en Brasil y en la Argentina es de largu\u00edsimo plazo. Nuestras inversiones y el crecimiento ocurrir\u00e1n independientemente del ciclo econ\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 le preocupa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para nosotros, el costo de la energ\u00eda es muy relevante. El tema del gas es muy cr\u00edtico en ambos pa\u00edses. En los Estados Unidos, en cambio, el precio es muy bajo por todo el tema del shale<\/em>. Eso les da dos ventajas: producen energ\u00eda y estileno, que es la materia prima del PVC. Nuestro mayor desaf\u00edo en Brasil y la Argentina es ser competitivos contra los Estados Unidos en el mercado internacional. Ah\u00ed es donde veremos si habr\u00e1 o no m\u00e1s producci\u00f3n para exportar. A veces, nos quedamos con capacidad ociosa porque no podemos competir contra pa\u00edses m\u00e1s competitivos en energ\u00eda, gas, log\u00edstica, labour cost<\/em>. Las condiciones de competitividad de los Estados Unidos son importantes.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1nto m\u00e1s competitivo es?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La energ\u00eda el\u00e9ctrica en Brasil es cinco veces m\u00e1s cara que en los Estados Unidos. El gas es tres veces y media. En la Argentina, el gas es m\u00e1s barato que en Brasil por Vaca Muerta y todas las inversiones. Pero el costo de la energ\u00eda el\u00e9ctrica es alto. Tambi\u00e9n tenemos el tema del costo laboral en ambos pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

En estos d\u00edas, la discusi\u00f3n econ\u00f3mica se centra en el acuerdo con el FMI. En t\u00e9rminos pr\u00e1cticos, \u00bfen qu\u00e9 beneficia a una empresa como Unipar que lo haya?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para nosotros, cuanto mejor est\u00e9 la Argentina y las cosas est\u00e9n m\u00e1s equilibradas, mejor para la empresa. Apoyamos cualquier medida o acci\u00f3n que ayude al pa\u00eds a cambiar hacia una buena direcci\u00f3n. Despu\u00e9s, cada pa\u00eds puede creer que ser\u00e1 de una forma u otra. Es dif\u00edcil juzgar qu\u00e9 ser\u00e1 lo mejor. Es como cuando estamos en un mundial y todos somos t\u00e9cnicos de f\u00fatbol. O en pandemia: todos fuimos m\u00e9dicos. Soy ingeniero, no economista.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfAlg\u00fan proyecto de Unipar en el pa\u00eds est\u00e1 pendiente de que haya un acuerdo con el FMI?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Venimos de incrementar nuestra capacidad de soda perla en Bah\u00eda Blanca. Cambiamos el concentrador de soda. No vamos a parar. Nuestra estrategia es ser muy fuertes en la regi\u00f3n. Estar presentes y navegar en este ambiente. Brasil y la Argentina no desaparecer\u00e1n. \u00bfCu\u00e1ntas crisis tuvimos ya?<\/p>\n\n\n\n

Muchas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Seguiremos con nuestro plan de expansi\u00f3n, independientemente de lo que pase en la Argentina y en Brasil. Cualquier inversi\u00f3n nuestra demora entre tres y cinco a\u00f1os una vez que se tom\u00f3 la decisi\u00f3n. Es imposible saber qu\u00e9 pasar\u00e1 en una d\u00e9cada. Nosotros creemos que el futuro ser\u00e1 mejor que el presente. Por eso, nos enfocamos en la excelencia operacional, en mirar alternativas de crecimiento. En pandemia, continuamos invirtiendo y, a la vez, tuvimos una gesti\u00f3n financiera muy conservadora para tener, siempre, disponibilidad de caja para cuando sean necesarias las inversiones y aguantar los ciclos econ\u00f3micos. Para no ser sorprendidos por la adversidad<\/p>\n\n\n\n

Las condiciones de Am\u00e9rica latina cambiar\u00e1n a lo largo de los a\u00f1os. Estamos c\u00f3modos de operar en la regi\u00f3n. Como dije: somos locales. Tenemos 50 a\u00f1os y seguiremos aqu\u00ed en los pr\u00f3ximos 50.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mauricio Russomanno es CEO de Unipar, el grupo brasile\u00f1o due\u00f1o de la ex Solvay Indupa. De qu\u00e9 depende su proyecto para el \u00aboro blanco\u00bb. Los planes para Bah\u00eda Blanca. Y una advertencia: \u00abNo tuvimos problemas con los d\u00f3lares. Pero, si nuestros clientes no pueden producir, nosotros tampoco\u00bb Juan Manuel Compte Hac\u00eda un a\u00f1o y medio …<\/p>\n

Litio: por qu\u00e9 este gigante petroqu\u00edmico quiere construir una planta en el norte del pa\u00eds<\/span> Leer m\u00e1s »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/435"}],"collection":[{"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=435"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/435\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":436,"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/435\/revisions\/436"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=435"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=435"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/evolutionradio.com.ar\/htdocs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=435"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}